L'INSTITUT de  FORMATIONS

   OPERATIONNELLES

Se former et se développer durablement...

NOS ACTUALITÉS

FORMER régulièrement SES SALARIES

Publié le 6 avril 2016 à 0:35

. PASSEZ A L’ACTE

Les dispositifs de formation sont donc nombreux et peuvent tous vous aider à atteindre vos objectifs si vous les mobilisez à bon escient, c’est-à-dire une fois votre projet bien défini et en ayant une bonne connaissance de ce qu’ils peuvent vous apporter.

Dans cette perspective, vous trouverez ci-dessous une trame pour structurer votre démarche globale :

• vous préparer ;

• définir vos orientations générales, les formaliser, et vous organiser ;

• concrétiser votre projet.


Etape n°1 : comprendre «qui fait quoi»

Enjeu :

Bien appréhender les responsabilités, droits et devoirs de chacun en matière de formation professionnelle et identifier les ressources sur lesquelles vous appuyer.

Comment ?

• Repérer vos interlocuteurs.

• Identifiez  l’offre de formation locale existante et analyser si elle est adaptée à vos besoins et accessible à vos salariés.

• Repérez sur le site internet de votre OPCA les conditions de mise en œuvre et de prise en charge des actions de formation.

• Demander conseil à un formateur indépendant.

À retenir :

Avant de vous engager dans une démarche de formation, prenez le temps de bien identifier les acteurs avec lesquels vous allez être amenés à discuter/négocier pour la mise en œuvre de vos actions.


Etape n°2 : faire le point sur vos pratiques de formation

Enjeu :

Identifier ce que vous faites déjà (et avec quelles ressources), repérer les freins et déterminer les marges de progrès.

Comment ?

• Identifiez les formations que vous avez mises en place au cours des trois dernières années, en particulier les formations récurrentes.

• Estimez les coûts afférents à l’ensemble de votre effort de formation (dépenses de formation et valorisation financière du temps de travail consacré par les salariés).

• Identifiez les résultats obtenus (nombre et profil des bénéficiaires, nombre d’heures de formation, qualifications et/ou évolutions constatées pour les personnes, etc.).

• Mettez en débat les éléments collectés pour déterminer les freins au développement de la formation et établir des pistes de progrès.


Etape n°3 : analyser vos besoins de formation

Enjeu :

Identifier et quantifier vos besoins de formation, définir les plus-values attendues d’une politique de formation.


Comment ?

• Analysez les compétences nécessaires à l’exercice des métiers et les écarts éventuels avec celles dont disposent réellement vos équipes.

• Analysez les besoins de formation de vos salariés, en croisant deux dimensions :

leurs besoins en termes de mobilisation et de compétences fondamentales, les compétences liées aux métiers qu’ils exercent.

• Hiérarchisez les besoins identifiés en les mettant en perspective avec votre projet (création ou développement d’activités) et votre organisation du travail.


À retenir :

Au-delà des besoins spécifiques de tel ou tel salarié, essayez de dégager des lignes directrices, en identifiant notamment les besoins

récurrents

Catégories : Aucun

Publier un commentaire

Oups !

Oops, you forgot something.

Oups !

Les mots que vous avez saisis ne correspondent pas au texte affiché. Veuillez réessayer.

0 commentaires