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votre projet d'entreprise

Publié le 30 décembre 2016 à 11:55
Blue Highland Partners &Development Formalise et rend opérationnel votre projet d'entreprise, en 3 étapes : 1- Synthèse des grandes étapes d'évolution de votre entreprise 2- Analyse des spécificités des marchés sur lesquels elle intervient et se positionne : Raison d'être : Coeur de métier et compétences spécifiques, produits et services proposés. Environnement : Caractéristiques qualitatives et chiffrées de ses marchés, évolutions récentes et perspectives. Clientèles et concurrences. Contexte juridique en cours et à venir. Positionnement : Marchés d'implantation et clientèles-cibles, collaborations et partenariats engagés. Evolution des réalisations, de la part de marché. Analyse de la satisfaction-clients, de la notoriété et de l'image. Valeurs (éthiques). Objectifs internes et externes de consolidation et de croissance, choix stratégiques : Raisons et bénéfices attendus, management. Plans de communication interne et externe. Ressources (humaines et financières) : Compétences et budgets disponibles, plans de formation et de valorisation. 3- Présentation du projet d'entreprise aux intervenants Recherche de la plus grande adhésion aux projets de l'entreprise : Raison d'être, environnement et positionnement actualisés : Analyse matricielle "opportunités/menaces - forces/points d'amélioration". Nécessaire réactivité de l'entreprise face aux évolutions des marchés : Evaluation et synthèse des risques (menaces et points d'amélioration) Objectifs internes et externes de consolidation et de croissance, choix stratégiques : Actions correctrices internes : Rôle primordial des ressources humaines, première ressource de l'entreprise. Investissement individuel obligatoire et satisfaction des clients. Compétences et budgets disponibles, plans de formation et de valorisation. Plans d'action face aux menaces externes : Réorganisation anticipative, délais de mise en oeuvre, management et reporting. Stratégie de croissance externe : Raisons et bénéfices attendus. Plans de communication interne et externe. Compétences et budgets disponibles, plans de formation et de valorisation. MODULE OPTIONNEL : Management du projet d'entreprise : Analyse des profils et des ambitions individuels, synthèse et mesure de leur adéquation aux projets de l'entreprise : "Mon profil est-il en adéquation avec les attentes de l'entreprise et réciproquement ?". Constitution d'équipes-projets, recrutement de talents complémentaires. Contrôle de l'efficacité des procédures de reporting pour le suivi des engagements. Réalisation des supports de communication interne et externe. Ecole de vente-négociation (en partenariat), et séminaires originaux du Tao et du Zen dans les affaires Accompagnement des dirigeants dans leurs démarches internes (GRH) et externes : rapprochement, recherche de financements. Suivi des niveaux de satisfaction de la clientèle et des salariés. Gestion des ressources humaines (en partenariat avec une DRH free-lance). Mise en place d'une politique de valorisation "à l'objectif", individuel et par équipe Conception et réalisation de programmes de formation continue pour mettre en forme les objectifs et les moyens négociés, mais aussi suivi des résultats par un planning annuel

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