Notre métier : Promouvoir vos idées

et augmenter votre performance commerciale !

Nos compétences:

étudier votre besoin de développement commercial

et mettre en oeuvre les actions marketing terrain adaptées

aux étapes de votre développement:

Préparer l'implantation en France et en Europe de votre activité commerciale :

• Organiser la création, le développement, l'animation de votre réseau de ventes et la prospection de cibles clients (PME, Collectivités et Grands-Comptes)
• Détecter des projets, et les accompagner jusqu'à leur réalisation
• Représenter vos intérêts auprès de ces prospects
• Concevoir de nouvelles offres : une assistance marketing produit et services
• Anticiper l'accélération de l’évolution des marchés et maîtriser la dynamisation commerciale
• et Accompagner vos équipes, Activer les relais de vente, et sur les Clients

Nos domaines d’intervention :

• Conseil et Coaching commercial auprès de vos équipes
  
  
• Analyse et conseil pour définir vos Stratégies Commerciales
  
  
• Tests pour définir vos Offres
  
  
• Etudes pour définir votre Plan d’Actions Commerciales
  
  
• Stratégies de distribution (identification, recrutement, animation de canaux de vente)
  
  
• Planifier/Animer/Suivre vos actions marketing terrain
  
  
• Un management marketing et vente en temps partagé  

Business Développement :

Blue Highland Croissance + participe au développement de votre marché, en recherchant pour vous de nouveaux clients.

Ces prospects et clients pourront être soit traités par vos réseaux de ventes traditionnels (grossistes, revendeurs, etc…) soit traités intégralement par nos services.

Créer et développer une chaîne de magasins : 

■ Introduction

• Caractéristiques d'un réseau succursaliste

• Les tendances actuelles du marché

■ Comment écrire votre projet de développement ?

• Cohérence du concept (concept, segmentation, ciblage…)

• L'offre produits (assortiment, techniques de merchandising…)

• La phase pilote

• La validation du projet

■ Business plan d'une chaîne de magasins de détail

■ Le développement de votre réseau

• La phase de lancement (promotion…)

• Les unités pilotes

• La stratégie de développement (budgétisation, déploiement, géographique…)

■ Outils et méthodes pour manager

une chaîne de magasins

• Le recrutement des responsables

• La formation initiale

• L'animation du réseau

• Le contrôle du réseau

■ Les secrets pour assurer la pérennité du réseau

Créer et développer un réseau de franchise

■ Faut-il devenir franchiseur ?

• Avantages/exigences du système

• Droits et devoirs des partenaires

• Cadre juridique de la franchise

• Les secteurs porteurs d'aujourd'hui

■ Comment écrire son projet de franchise

• Cohérence du concept

• La phase pilote

• La validation du projet

• Les métiers que vous devez acquérir

■ Le business plan d'un réseau de franchise

■ Stratégie de mise en oeuvre

• Le savoir-faire

• Le contrat de franchise

• Le book franchise

■ Quelles structures et organisation

à mettre en place ?

• Outils et méthodes pour manager un réseau (recrutement, formation, animation, contrôle…)

• Le développement du réseau

• Les secrets de la réussite commerciale

La puissance des fonctionnalités

géomarketing : 

Elle permet : aux entreprises du secteur privé d'analyser,

« d’hyper-cibler », d'extraire des fichiers, les croiser par une multitude de critères de tri, pour développer les ventes sur les marchés d'entreprises, de professionnels ou de particuliers, aux collectivités territoriales de mieux connaître leurs administrés, d'identifier précisément ceux arrivant, quittant et déménageant sur le territoire, d'apprécier l'attractivité de la collectivité, d'informer ou alerter la population sur une cible géographique précise.

ensuite, déterminer :

• L’enjeu social :

       la protection et la couverture des risques

       sociaux, traité par nos partenaires assureurs

• L’enjeu fiscal :

        l’optimisation fiscale en France, le droit fiscal

        avec notre juriste-conseil et l’optimisation fiscale

        dans les 29 pays de l’Union Européenne

• L’enjeu juridique :

        les stratégies de droit des sociétés

        la prévention des difficultés structurelles

• L’enjeu financier :

        Améliorer sa trésorerie à court terme

        accéder aux modes d’investissements européens

        définir et mener à bien sa stratégie patrimoniale

        en France et en Europe.

Avant toute intervention structurelle, il est impératif, de se doter d’un outil d’analyse global des risques et des difficultés potentielles à venir de manière à anticiper les phénomènes économiques et les flux

les plus déstabilisants pour l’entreprise.

  Il s’agit de mettre en valeur des données chiffrables et non chiffrables qui , croisées entre elles, reflètent clairement les Forces et Faiblesses structurelles et stratégiques dans les domaines vitaux de l’entreprise: le social, le fiscal, le droit des affaires, la finance.

La Priorité est d’agir efficacement dans les domaines suivants:

• Les tensions avec votre banque sont souvent un révélateur préoccupant,
• Les relations avec les salariés sont à la source d’un climat social paisible, dynamique et productif,
• Les relations clients conditionnent la santé de la trésorerie et la qualité du service commercial, donc la pérennité de l’entreprise,
• La régularité des règlements avec l’administration fiscale et les organismes sociaux est capitale puisqu'ils demeurent des créanciers privilégiés…
• Les relations fournisseurs pèsent lourdement sur les finances :

• Les problèmes de logistique et de livraison peuvent porter atteinte aux flux tendus
• Les procédures de contentieux fragilisent et peuvent remettre en question la survie même de l’entreprise,
• La clause de réserve de propriété préserve les revendications illégitimes…

Nous croisons nos analyses sur les plans juridiques, bancaires et financiers:

le niveau de risques qu’elles entraînent, et les cotations financières diverses ( Banque de France, Coface …) fixent le cadre de la crédibilité financière, les marges de manœuvre possibles, la valeur , les forces et les faiblesses de l’économie de l’entreprise.